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你的团队职业化了吗?
发布时间:2010-7-27 14:24:15  【亚虎app网页版亚虎网络娱乐手机版蒙特费罗电梯部件】  【字体大小:
    话说职业化的团队,我们便想到了职业化的标准:工作技能,工作形象,工作态度,工作道德四大核心要素!
    因此,要成为一个职业化的经理,就应该全力打造一个职业化的团队来做支持,当然这也是我们的责任和义务,那么怎样才能让我们的团队职业化呢?
    首先,我认为是经理人自己的技能和素养必须达到一定的高度,这就在于自身的修炼,不论是思想上和行为上都要成为手下成员的典范,用自己的人格魅力去打通影响力,从而影响整个团队,再通过团队去影响身边的人。其次就是人员的职业素养培训,通过一些职业化的相关知识培训来修正员工的行为,不断的给员工洗脑,达到该岗位职业化的标准!
    如果说经过观察和考核,下面的人都有了那个做事的样子,做哪个岗位就有哪个岗位的行为标准,那么我们的职业化团队也就基本成形了。我认为一个团队有没有职业化,从一件小事一下子就可以看透!比如:一个行政文员下去车间缺乏沟通技巧,把我下的指命全部当作直接命令下发到生产部及各业务相关部门,钢性太强,没有沟通的过程和余地,这就说明不够职业化。当我再派另外一个行政文员去时却有另外一番好的效果,目的在祥和之中达成,说明这就职业化了,因为他掌握了沟能的技巧和办事技巧。再比如:一个员工进你办公室面试头发是乱糟糟的,衣服可能也是几天没洗了,我想你要他做出好品质的产品那也不大可能!
    因此,职业化的团队我们可以打造,同样也可以学会很快评估我们的团队成员是不是职业化的人,我们身在职场,同样也要不断的修炼自身的技能和素养,不断的更新自己的知识!成为一个真正职业化的人!           (http://forum.ceconlinebbs.com)


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